《董事长全书》

出版社: 宁夏大地音像出版社
开　本: 16开精装
卷　数: 4卷+光盘一张
定　价：999元
优惠价：429元

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第一章 二十一世纪的中国董事长
第一节 二十一世纪中国董事长的特点
第二节 新时代董事长的社会职能
第三节 董事长多重身份的完善
第四节 新时期中国董事长的使命
第五节 培养和造就二十一世纪的董事长

第二章 现代公司董事长
第一节 董事长概述
第二节 董事长的权限与义务
第三节 董事长的退任

第三章 董事长
第一节 董事会概述
第二节 董事会的地位和作用

第四章 董事
第一节 董事的职能
第二节 董事的权力

第五章 现代企业制度与国有企业治理结构
第一节 现代产权制度是现代企业制度的关键
第二节 产权制度仍然是国有企业改革的关键
第三节 国有企业治理结构
第四节 独立董事制度与公司治理

第六章 企业经营者及员工激励与制约
第一节 企业经营者行为分析及其激励约束机制
第二节 经营者激励之一：年薪制
第三节 经营者激励之二：经理股票期权
第四节 经营者激励之三：管理层收购
第五节 制约企业经营者的管理腐败行为
第六节 员工持股

第七章 企业集团发展运作
第一节 企业集团概论
第二节 企业集团组建的规则和方式
第三节 中国企业集团组建和发展中存在的主要问题
第四节 中国企业集团的规范
第五节 企业集团的战略管理
第六节 企业集团理财及现金管理
第七节 企业集团理财及现金管理
第八节 中国企业集团的成长及其缺陷分析
第九节 外国企业集团可资借鉴的经验

第八章 董事长领导绝学
第一节 现代西方领导模式理论析要
第二节 领导效能
第三节 领导方法
第四节 信息时代与决策
第五节 顶尖管理智慧
第六节 领导魅力原理
第七节 思维创新
第八节 创新能力训练
第九节 联想能力训练
第十节 用人艺术创新
第十一节 公关方法创新
第十二节 沟通与协调的艺术
第十三节 法制艺术
第十四节 语言艺术

第九章 股份制与股份公司
第一节 股份制的起源与发展
第二节 股份制的客观必然性
第三节 股份制的若干理论问题
第四节 股份公司三大要素
第五节 股份公司的三大要素
第六节 公司股票的发行与上市
第七节 股分公司的产权界定与企业资产评估
第八节 股份公司的变更
第九节 证券投资的决策与策略

第十章 企业经营战略
第一节 经营战略概论
第二节 分析与决策过程
第三节 行业结构分析
第四节 市场进入策略
第五节 通用竞争战略
第六节 居于行业不同发展阶段的企业战略选择
第七节 居于行业不同竞争位次的企业战略选择
第八节 不同企业规模的战略选择

第十一章 企业生产管理
第一节 生产的控制程序
第二节 作业的管理与控制

第十二章 资本运营
第一节 资金筹措概论
第二节短期资金的筹措
第三节 中期资金的筹措
第四节 长期资金的筹措
第五节 资本成本率
第六节 资本结构
第七节 筹资决策

第十三章 企业文化管理
第一节 企业文化的兴起
第二节 企业文化的概念和形成机制
第三节 企业文化系统结构
第四节 企业文化的功能
第五节 企业文化与市场业绩
第六节 企业文化力
第七节 企业文化与策划
第八节 学习型组织与策划
第九节 文化力策划

第十四章 创新管理
第一节 企业创新能力开发的组织与管理
第二节 知识管理创新
第三节 组织管理创新
第四节 企业文化创新
第五节 技术创新
第六节 营销创新
第七节 产品创新
第八节 财务创新

第十五章 供应链管理
第一节 供应链管理 网络时代的企业管理新模式
第二节 供应链的设计
第三节 中国供应链管理问题与对策

第十六章 质量管理
第一节 质量和质量管理
第二节 质量管理的历史发展
第三节 质量管理的学科特点
第四节 质量体系的结构
第五节 质量体系的结构
第六节 质量体系文件的编制
第七节 日本企业的质量管理
第八节 国际质量管理比较

第十七章 网络经济与网络营销
第一节 网络经济概论
第二节 网络经济与企业创新
第三节 网络经济条件下的世界经济新格局
第四节 网络市场营销
第五节 网络市场调研
第六节 网络营销相关的网络技术

第十八章 企业的法律问题
第一节 现代企业制度与公司法律事务
第二节 合同法制制度
第三节 财务管理中的法律问题
第四节 知识产权法律制度
第五节 企业购置、租赁和使用房地产过程中应注意的法律问题
第六节 企业跨国经营的法律保护

第十九章 知识管理
第一节 新经济的挑战
第二节 进入知识经济时代的中国企业
第三节 知识经济与企业创新
第四节 知识经济与激励机制

第二十章 广告管理
第一节 广告概论
第二节 广告的起源与发展
第三节 广告作品
第四节 广告创意的基本内容
第五节 广告创意的方法
第六节 广告策划
第七节 现代广告的宣传策略

第二十章 营销管理
第一节 营销策划
第二节 营销渠道策划
第三节 价格竞争
第四节 正确的广告策略
第五节 依靠信息手段对营销进行管理
第六节 以顾客为中心
第七节 加强营销队伍建设
第八节 把握营销潮流
第九节 实力致胜

第二十二章 企业扩张
第一节 企业速度
第二节 扩张，资本本质
第三节 世界企业演化，现象和问题
第四节 企业扩张，边界与机制
第五节 企业增长速度与效益、竞争力的关系
第六节 产业内扩张的企业速度风险管理
第七节 企业兼并与处部化扩张管理
第八节 企业区域扩张管理
第九节 哈佛企业扩张管理理论的中国应用

第二十三章 危机管理
第一节 管理与危机管理
第二节 企业危机管理的特征
第三节 企业危机管理的职能
第四节 企业危机管理的内容
第五节 企业危机管理的常规手段
第六节 危机管理计划
第七节 企业危机管理计划制定的目标
第八节 执行危机管理计划的阶段
第九节 危机处理队伍的组建
第十节 企业危机预警体系
第十一节 企业危机监测
第十二节 建立企业危机的预警系统
第十三节 企业危机自测

第二十四章 企业人力资源管理
第一节 人力资源管理概论
第二节 人力资源战略
第三节 人力资源规划

第二十五章 职业经理人制度规划
第一节 职业理人人生规划
第二节 角色的转变
第三节 职业经理人时间管理

第二十六章 企业信用管理
第一节 声誉与信用是企业生命的支柱
第二节 企业信用与财务危机运营
第三节 产品危机

第二十七章 公司企业法律法规