本书秉承北京大学、清华大学、中国人民大学百年文化积淀，结合多年为企业服务的卓越实践，通过对广大股份制企业管理层的广泛咨询与企业商战案例的完美结合，从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为股份制企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维，点燃企业经营者的智慧之火，实现企业经营管理能力的全面提升。

根据股份制企业发展中的实际问题，全书体例设置更加注重创新与实用，涵盖多个管理领域：公司治理、公司战略、战略财务、战略营销和战略人力资源管理和卓越领导之道、风险投资。在系统学习和领会相关结构与知识体系之后，广大读者可以继续在实践中不断深化学习课程的认识，不断拓展自己的管理知识视野，增加自己知识面。

《中国现代股份制企业管理层工作宝典》

第一部：企业财务卷－打造企业久续成长牢固基础

国际国内市场环境的不断变化，使得我国越来越多的公司面临日益残酷的竞争和挑战。怎样从生存、发展的新视角，寻求公司的发展战略和发展目标，以成为我国企业界、财务管理怎样发挥其应有的功能和作用，则更家为人们所重视，以致全社会越来越关注高级财务人才的培养。财务管理不仅涉及投资。融资、金融生品的使用、资本结构分析、财务计划于控制、流动资产管理。收购兼并与重组清算。养老金管理以及跨国经营管理等。还涉及经济学、管理学、会计学、营销学、营销学、财政学、货币银行和资本市场等方面的理论和方法。

第二部：企业营销卷－扩张企业生存发展空间

在社会生产力继续快速发展的同时，企的经营环境已经发生了深刻而又巨大的变化。产生能力过剩，产品供大于求；消费者的影响力增强，选择机会越来越多，市场竞争加剧，市场日益开发。在这样的背影下，营销能力已经成为企业生存于发展的关键之一。

本卷以企业营销活动的基本过程为主线，根据市场的规律对营销管量的理论和方法进行了系统的述。其内容涵盖了市场与营销的基本概念、营销概念、营销环境、营销战略、竞争战略、消费者市场、组织市场、市场调研、市场细分与目标市场选择、产品策略、价格策略、分销策略、促进策略、服务营销、国际市场营销和网络营销、同时将市场营销的新观点。新理论介绍给读者、如4R理论、顾客满意理论、关系营销理论、营销理论、整合营销传播理论和网络营销理论等。

第三部：企业文化卷－引导企业生存发展之路

市场经济的特点就是竞争，产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的，深层次的竞争则是在企业文化上进行的，企业文化表面看是虚的，但它是企业经营的灵魂。它能激发人们自觉地创造性地从事经营活动，丰富企业文物质财富。对企业经营。管理和企业心衰有深远的指导意义。经营最简单的是向消费者介绍推销产品，中层次的是向消费者推荐企业的经营和管理模式，深层次的是向消费者推介企业的理念，这才是最高层次的经营，用钱可以收购上百个企业可却买不到优秀的企业文化。

第四部：人力资源卷－全面实现企业终极目标

人力资源管理，就是指运用现代的科学方法，对一定物力相结合的人力进行合理培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心里和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事的其人，人事相其，以实现组织目标。

本卷要指导读者达成三大目标

1、保证组织对人力资源的需求求得到最大限度的满足
2、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展
3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能能得到最大极度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充

第五部：生产运作卷－深度优化企业管理价值

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。限度股份制企业管理意义上的生产运作管理学内涵和外挺已经大大扩展了，它将凡是有投入—转换—产出的组织的活动纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了工业制造 ，而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也为运作管理研究的重要内容。不仅如此现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。