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《现场5S管理实务》
《现场5S管理实务》
出版社:  广州众行管理顾问有限公司
卷数/光盘数:  DVD 3 盘
定 价:  180元
编 号: SD144
优惠价:  150元         我要订购

 

《现场5S管理实务》内容介绍

5S是一套行之有效的企业管理的方法,不仅能有效改善作业环境,降低成本,还能提高作业效率、产品品质、人员士气等。但是如何推行5S呢?

本套DVD系统地阐述了什么是5S,如何推行5S,以及如何实施5S评比活动等。此外,本套DVD澄清了许多人对“5S无非就是一场大扫除”、“我们早就搞过5S了”之类的错误认识,阐明了实施5S的重要性及实施5S的好处,介绍了推进5S的重点和步骤,提供了5S实施的各类工具,是一套不可多得的、专业系统的培训教程。

本系列DVD将帮助您和您的企业:

·了解5S的定义和实施步骤
·了解实施5S的重要性与好处
·确立5S实施的方针、目标及着眼点
·懂得如何完善5S推广流程及开展评比活动

适合对象:

·企业管理者、生产现场主管、生产工人
·人力资源经理、培训经理及员工
·品控、仓储、采购等相关人员
·国家机关、事业单位的领导者

讲师介绍:夏祯

GEC授权培训师。国际著名课程认证讲师。近二十年的中外企业中高层管理实务经验,多家世界500强企业培训辅导经验。曾为韩国三星电子、美国超微半导体、美国福特汽车、美国卡夫食品、美国C&D电池、意大利梅洛尼电气、箭牌、三菱电机、南航等众多公司主持培训课程。接受过夏先生培训的学员超过1万人次,学员遍及全国各大城市。夏先生擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等世界最新培训方式,并结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,深受学员欢迎。

 

《现场5S管理实务》目录



第一讲:5S与高效现场

1.1 我们是什么样的企业
1.2 现场图片及问题分析
1.3 现场问题根源讨论
1.4 对现场的统一认识
1.5 实施5S的重要性
1.6 实施5S的好处

第二讲:现场5S实施要点

2.1 何谓1S、2S、3S、4S、5S
2.2 如何实施1S、2S、3S、4S、5S
2.3 A、B、C晨间检查法

第三讲:5S推行流程及评比方法

3.1 如何组建5S实施小组
3.2 如何设立5S推广的阶段性目标和实施重点
3.3 5S方针
3.4 5S目标
3.5 5S实施的几个着眼点
3.6 如何完善5S推广的具体流程
3.7 如何实施评比活动

 

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